Coaching Ejecutivo y Empresarial.
Una transición del modelo de evaluación del desempeño a un modelo de Coaching Ejecutivo y empresarial.
• Comprender la naturaleza equivocada de las evaluaciones tradicionales de desempeño.
• Realizar acciones inmediatas para salir de la situación actual.
• Identificar los intereses comunes de coaching y desarrollo.
• Aprender a identificar “el ajuste al perfil de trabajo” y conocimiento profundo sobre sus empleados.
• Determinar “el ajuste al perfil de trabajo” y su compatibilidad con sus colaboradores.
Una transición del modelo de evaluación del desempeño a un modelo de Coaching Ejecutivo y empresarial.
• Comprender la naturaleza equivocada de las evaluaciones tradicionales de desempeño.
• Realizar acciones inmediatas para salir de la situación actual.
• Identificar los intereses comunes de coaching y desarrollo.
• Aprender a identificar “el ajuste al perfil de trabajo” y conocimiento profundo sobre sus empleados.
• Determinar “el ajuste al perfil de trabajo” y su compatibilidad con sus colaboradores.
"Cambiar la evaluación del desempeño por un proceso de desarrollo de sus colaboradores".
